GUIDE du LEADERSHIP
Partie 1 :
Des repères pour progresser
La littérature sur le leadership veut faire croire à un
leader charismatique
et visionnaire qui dirige des collaborateurs idéaux.
Cette mise en scène et
cette mise en mots de ces héros modernes sont censées
idéaliser la perfection. Le désir de s’identifier à eux est fort, parce que la vie
professionnelle
est souvent répétitive, obscure, loin des stars modernes et des
équipes de
rêve dont la réalité est improbable. Chaque matin, il faut travailler avec
un
collaborateur acariâtre, un chef de projet démotivé, un patron embrouillé,
alors qu’il est difficile d’être constamment un héros charismatique.
Quelles
réponses peut-on apporter à ceux qui ont pour charge la conduite d’autres
hommes avec tous les aléas individuels, collectifs et organisationnels que
cela
représente ? Ce questionnement est central dans cet ouvrage. Ce livre
analyse la
vie professionnelle d’un leader à travers une période d’insertion
et quatre périodes
fondamentales et reliées entre elles sous la forme d’une
cartographie du leadership,
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